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漢鹽榜樣 | “轉變工作作風，推進用情、用力、用心干工作”專項行動先進典型事跡 （二）

來源：   作者：天津長蘆漢沽鹽場有限責任公司  閱讀：696次

         今年，公司黨委繼續開展“轉變工作作風，推進用情、用力、用心干工作”專項行動以來，各單位黨組織高度重視，認真落實，涌現了一批干事創業、精益求精、擔當作為的先進典型。今天，讓我們一起領略漢鹽榜樣的風采，感受來自榜樣的力量。

        李豫，漢鹽現代水產科技公司供銷管理部副部長。他深知銷售工作如同逆水行舟，不進則退，容不得絲毫懈怠，無論盛夏酷暑還是嚴寒，他總是奔波在市場一線，與客戶溝通需求、協調資源，他始終堅信，唯有將客戶需求放在首位，才能建立起穩固長久的合作關系。去年深冬，一位重要客戶因年末促銷活動，急需一批符合特定標準的水產產品，不僅要求在短時間內完成定制，還對產品的規格、質量提出嚴苛標準。面對時間緊迫和供應調配的雙重壓力，他第一時間召集生產、供銷部門召開緊急會議，加班加點地為客戶定制產品方案。在方案推進過程中，他堅持每日與客戶視頻溝通，實時同步生產進度和質檢報告，根據客戶提出的細節建議，反復打磨優化。最終，連續一周的奮戰，供銷團隊為客戶提供了滿意的產品，贏得了客戶的高度贊譽。他總把自己積累的客戶溝通技巧、銷售談判經驗整理成筆記，在部門晨會上毫無保留地分享，帶著新同事跑市場、見客戶，手把手教他們如何把握客戶需求。遇到棘手訂單時，他主動認領最復雜的環節，和團隊成員一起改方案、跑現場、盯物流。在他的影響下，供銷團隊形成了互相搭把手、遇事一起扛的氛圍。他將平凡的崗位化作舞臺，用扎實的業績證明：當責任與擔當成為信念，當實干與協作凝聚力量，每個人都能成為業務攻堅浪潮中最堅定的駕馭者。2024年，他帶領供銷團隊實現銷售收入穩定增長，用日復一日地辛勤耕耘，在平凡崗位上書寫出不平凡的業績。

        崔宏亮，工程有限責任公司供應科科長。在自采與物資管理工作中，他展現出卓越的領導能力和務實精神。面對人員不足、采購任務繁重的嚴峻形勢，他主動與施工部門對接，合理分配科室內部工作任務，明確工作標準，有效推動采購工作順利進行。在采購流程執行上，他嚴格把關，深入市場調研各類物資價格，認真做好比質比價工作，在保障供貨質量的前提下，成功壓低供應商報價。每次完成物資采購后，他都會及時與物資計劃上報單位溝通，了解物資使用情況，為生產施工提供有力保障。在供應商管理方面，他積極拓展供應商渠道，引入源頭供應商，建立嚴格的供應商管理體系，淘汰不合格供應商。工作中，他始終堅守紀律底線，與供應商保持適當距離，既高效解決問題，又確保廉潔自律。在經營管理工作中，他積極創新，采取多項有效措施提升經營管理水平。在庫存管理方面，他結合實際，與施工單位、物資供應商密切溝通，創新管理模式，讓供應商提前儲備相關物資，實現除必備物資外的零庫存，極大地盤活了公司流動資金。在庫房管理上，他設立環境衛生責任人，定期組織庫房清整工作，顯著提高了庫房管理標準，為物資存儲創造良好環境。在降低采購成本方面，他不滿足于常規的三方比價機制，積極拓展供應商渠道，在公司領導支持下，與混凝土主要供應商就價格和支付方式展開艱難談判，最終將混凝土價格從往年的 335 元每立方米，降至 250 元每立方米，每年為公司節約資金約 8 萬元，成效顯著。

        崔會沖，漢鹽科瑞生物公司運維管理部部長。他時刻以增強政治自覺和行動自覺為目標，持續開展政治理論和專業知識學習，樹立黨員形象，起到模范帶頭作用。他承擔著生產各項任務指標，在保證各項生產工序正常運行的同時，還要負責科研工作，白天做好日常工作，晚上更是加班加點準備各項工作資料，憑著一顆赤誠奉獻精神的心，頑強地追求著自己的事業。他虛心學習，在工作實踐中不斷探索，提高業務水平，全身心投入到微藻項目建設中，竭盡全力發揮個人在生產與技術上的專長，不斷發掘微藻養殖領域的內在潛力，真抓實干，主動作為，以過硬的專業素質能力推動公司新興產業、新資源產品落地見效，為公司實現更快更好發展作出貢獻。他認真履行廉潔自律承諾，自覺按照黨的各項紀律奉公行事，約束自己，嚴守黨的政治紀律，自覺地同黨中央在政治上、思想上、行動上保持高度一致，不斷強化自己的法律意識和法制觀念，堅決克服那些凌駕于法律之上的思想認識和做法，保持共產黨員的純潔性、先進性，肩負使命、奉獻全部公休日，他參與或負責的工作中從未出現過任何紕漏，無違紀違規問題。在生產管理上，他將所學專業知識應用到生產實踐中去，并在實踐中不斷積累，充實自己，積極投身于企業發展作貢獻。

        劉秋佚，財務管理部高級主管。她始終以高度的責任感和使命感投身于財務管理工作，充分發揮黨員的先鋒模范作用，她善于從繁瑣的數據中發現規律，從復雜的賬目中提煉價值，為領導提出好建議，為公司發展提供了有力的財務支持。她分管在建工程工作，克服了決算量大、任務重等困難，圓滿完成了各項任務。她認真學習財經方面各項規定和新法規政策，自覺按照國家的財經政策和公司程序辦事，不斷吸取新知識，完善知識結構，努力做到學以致用，融會貫通，不斷提高自身綜合素質，工作效率進一步提升。她不斷探索改進財務流程，建議取消了部分必須先取得付款收據才可付款的規定，在建工程分類決算、大批付款先匯總等，通過優化現有的工作流程，不僅提高了工作效率，大大降低了出錯率，確保了財務核算的準確性和及時性。在報廢資產評估工作中，她積極與評估公司溝通，盡量接近市場價格，避免企業資產流失，為企業爭取利益。她堅持“傳、幫、帶”的工作方法，毫無保留地將自己的經驗和知識傳授給年輕同志，幫助其快速成長。鼓勵支持科室同志學習業務、考取專業職稱，工作中互幫互助，增強團隊凝聚力，營造了一個和諧、積極向上的工作氛圍。她用實際行動，詮釋著會計工作的價值，為公司高質量發展保駕護航。

        張偉，戰略投資部合資管理主管。在固定資產投資管理工作方面，她建立了一套科學、規范的投資數據統計臺賬，明確了數據統計的范圍、口徑和頻率，確保數據的及時性、準確性和連貫性。在小創公司管理工作方面，尤其在“1+3 ”權責重要決策事項上會流程規范及會計報表跟蹤方面，她展現出極強的執行力，用釘釘子精神破解發展難題。在股權投資管理工作方面，她提前研究行業動態和目標企業核心競爭力，全面分析企業技術專利、市場份額、財務狀況等，梳理優劣勢。洽談中，面對對方高估值要求，她憑借專業知識闡述我方觀點，推進合作。組織協調清審評工作時，她發揮統籌能力，確保工作順利完成。編制股權投資方案時，她結合企業實際和公司戰略制定方案，測算回報率和風險等級。制定章程和合同時，她注重細節，與法務合作推敲條款，避免法律漏洞。上會審批環節，她精心整理匯編材料，確保審批通過。實施中，她全程跟蹤監督，解決問題，確保項目推進。協助工商變更時，她主動對接工商部門，提前了解材料和流程，指導企業準備材料，并陪同辦理，節省企業時間成本。在合資合作公司管理工作方面，她及時掌握公司動態，維護國有企業股東利益。她用“心”規劃每一個項目，用“力”攻克每一個難關，用“情”對待每一份合作，在戰略投資領域書寫了動人篇章，為公司高質量發展貢獻了力量。

文字：漢鹽現代水產科技公司、工程有限責任公司、漢鹽科瑞生物公司、公司本部
攝影：彭小衛 陳康健
編輯:  李   菲 
校對：張   旭
審核：嚴海濱 王會杰