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漢鹽榜樣 | “轉變工作作風，推進用情、用力、用心干工作”專項行動先進典型事跡 （一）

來源：   作者：天津長蘆漢沽鹽場有限責任公司  閱讀：641次

        今年，公司黨委繼續開展“轉變工作作風，推進用情、用力、用心干工作”專項行動以來，各單位黨組織高度重視，認真落實，涌現了一批干事創業、精益求精、擔當作為的先進典型。今天，讓我們一起領略漢鹽榜樣的風采，感受來自榜樣的力量。

        張雯，制鹽場黨群辦公室主任。她始終將政治建設擺在首位，深入學習領會習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述，帶頭破除“等靠要”等陳舊思想。她主動壓縮文件篇幅和數量，嚴控會議時長和規模，推行“多會合一”、線上辦公，推動文件、會議數量較之前同期顯著減少，將精力真正解放出來用于抓落實。牽頭修訂完善工作督查考核機制，推動考核評價向實際工作成效、群眾滿意度聚焦。她堅持問題導向，帶頭走出辦公室，深入基層黨支部、生產一線和職工群眾中開展常態化調研，掌握第一手資料，使分場黨委決策和工作部署更接地氣、更符實情。她以高度的責任感和強烈的事業心，推動黨辦工作由“管理型”向“服務型”深度轉變。牽頭梳理優化黨委會、場長辦公會議事規則及公文流轉、信息報送、督查督辦等關鍵流程，明確時限、責任到人，確保政令暢通、高效運轉，部門協同效率顯著提升。 圍繞本單位中心工作和重點難點問題，她主動思考，提前謀劃，開展深度調研，形成多份高質量決策參考報告，為分場黨委科學決策提供了有力支撐。她以服務領導、服務基層為己任，優化內外部溝通協調方式，耐心細致解答咨詢，主動靠前解決各部門在黨務工作中遇到的困難，樹立了黨群辦公室熱情、專業、高效的服務形象。她始終牢記黨的根本宗旨，將作風建設成效最終體現到服務職工、凝聚人心上，提升了職工的歸屬感和滿意度。

        王皓陽，鹵水綜合利用一廠供應科科長。他深刻認識到，供應工作絕非簡單的“坐等訂單、按章采購”，必須轉變“后方衙門”心態，將服務端口前移。他深入一線生產單元和維修、倉儲等關鍵環節開展調研，精準掌握生產一線所需，為供應計劃的科學制定、緊急需求的快速響應奠定了堅實基礎，提升了供應保障的精準性和滿意度。針對以往存在的采購周期偏長、部分物資庫存結構不合理、應急響應機制不夠靈活等問題，他組織科室骨干，引入數據分析，依據歷史消耗、生產計劃、市場波動等因素，科學設定安全庫存閾值和補貨點，有效平衡了庫存成本與保供風險。面對采購難題、供應瓶頸，他主動研究市場行情，拓展供應商資源，積極協調內外關系，千方百計保障關鍵物資供應。他密切關注市場動態和供應鏈風險，提前制定應急預案，確保生產供應安全穩定。他嚴格規范采購行為，帶頭并嚴格要求科室人員恪守廉潔自律準則，所有采購項目堅持公開、公平、公正原則，嚴格執行招標、比價等程序，確保權利在陽光下運行，并且定期組織科室人員開展廉潔風險點排查和警示教育，筑牢思想防線。在他的帶領下，供應科實現了從“保障供應”，向“價值創造”的積極轉變，為生產穩定高效運行提供了堅實的物資保障。 

        孫凱，鹵水綜合利用二廠四溴雙酚A車間黨支部書記、主任。先后榮獲天津市技術能手，渤化集團優秀共產黨員、優秀藍領員工，公司優秀黨支部書記、立功獎章等榮譽稱號。作為車間安全生產“第一責任人”，他始終按照安全生產治本攻堅三年行動方案要求，認真學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，堅持集團公司安全發展理念和安全生產方針，嚴格遵守安全生產相關要求，扎實抓好安全管理工作，定期開展崗位應急處置推演和火災消防救援演練活動，不斷提升職工應對突發事件的處置能力。他堅持優化生產過程控制，挖掘降耗創效潛力，建立提質降耗考核機制，調動職工生產積極性和主動性，上半年，四溴雙酚A生產實現“雙過半”任務目標。他不斷探索黨建管理思路，創新生產管理方法，將黨建工作與生產工作深度融合，開展黨建+“四融入一提升”活動，教育黨員和職工筑牢安全紅線意識，不斷提高應急處置和解決隱患的能力；組織黨員和職工以提高生產運行效率為導向，精準操作，精確控制，確保產品產量和質量達標；發動黨員和職工積極參加各類節能降耗有型活動，帶頭講成本、算細賬，為企業創造經濟效益；號召黨員和職工帶頭參加設備現場等基礎管理工作，真正把先鋒模范作用體現在實際工作中，爭當基礎管理的排頭兵；不斷提升黨員和職工的綜合素質，努力成為公司高質量發展的表率、勇于擔當的先鋒。

        趙嘉偉，食用鹽公司產品研發科科長。作為質量管控領域的行家里手，自踏入公司的那一刻起，他便將自己對品質的滿腔熱忱與執著信念深深融入到每一項工作任務中。多年的深耕細作，讓他在質量管控領域積累了豐富經驗，也淬煉出獨到卓越的專業見解。從包裝物料等原材料入廠嚴格審驗，到生產線上緊張有序質量抽檢，再到成品即將邁向市場前終極檢驗，絲毫差錯都逃不過他的火眼金睛。在他的帶領下，產品研發科團隊分工明確，協同配合，共同守護著產品質量的生命線，編織出一張嚴密且高效的質量管控網絡。2024年，由他帶領的質量攻關小組研究確立的《提高食用鹽產品追溯二級碼上傳率》課題，榮獲濱海新區質量攻關活動一等獎。他積極協調相關科室工作，攜手各方共商應對良策，確保“蘆花”品牌食用鹽從生產線到餐桌的每一步，都穩穩承載著“高品質”這份厚重承諾。在他的傾心帶領下，“蘆花”產品聲譽持續攀升，在激烈的市場競爭中始終保持領先優勢，贏得了消費者的廣泛信賴。他默默扎根于公司品質保障的核心架構深處，承載壓力，維系穩定，憑借自身深厚的專業造詣、非凡的韜略及對崗位的赤誠熱愛，書寫著產品研發的新篇章，為公司高質量發展作出了應有的貢獻。

        譚江利，第一分公司人力資源調配中心副主任。他積極推行精細化管理模式，從生產計劃制定，到人員調配管理過程監控，每一個環節都嚴格把控。在原鹽放銷現場，他加強巡查，及時發現和解決問題，確保放銷任務順利進行，在他的帶領下日放銷量達800余噸，放銷質量100%。他熟悉每一位職工的專業技能、工作能力和個人特長，根據用工的輕重緩急和崗位需求，合理安排人員崗位。他始終秉承著“N+X”用工模式，研判全年用工情況，在用工旺季，他迅速組織一支高效、穩定的突擊隊伍，確保各項任務按時完成；在用工淡季，他合理安排職工開展技能培訓和設備維護，提高自身綜合素質，為下一階段用工做好準備。他建立了嚴格的質量檢測體系，特別是在原鹽放銷質量、崗位工作標準、人員自我能力提升、人員理念的轉變、工作流程細節把控、人員操作技能等方面，每一個環節都要經過嚴格的過程檢測。他定期組織職工開展質量培訓，增強職工的質量意識，提升操作技能，在他帶領下，車間工作質量得到了顯著提升，客戶滿意度不斷提高，為企業贏得了良好的口碑。他經常深入一線，與職工面對面交流，了解他們在工作和生活中遇到的困難和問題，并及時協調解決。他加強了車間的紀律管理，嚴格執行公司規章制度，對違規行為絕不姑息，營造了風清氣正的工作環境。同時，他還組織開展了多項技能競賽和崗位練兵活動，激發職工的學習熱情和工作積極性，進一步提升了車間整體水平。

文字：制鹽場、鹵水綜合利用一廠、鹵水綜合利用二廠、食用鹽公司、第一分公司
攝影：彭小衛 陳康健
編輯:  李   菲 
校對：張   旭
審核：嚴海濱 王會杰